Sistem Pengambilan Keputusan dalam UKM
BAB
I
Pendahuluan
Untuk mempertahankan suatu usaha dagang dengan tingkat persaingan yang ketat dibutuhkan pengelolaan yang didukung oleh strategi bisnis yang tepat. Pemanfaatan suatu sistem informasi yang menunjang pengambilan keputusan dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja dan dukungan terhadap semua lini dalam usaha. Untuk itu dilakukan penelitian yang bertujuan khusus dalam pengembangan sistem penunjang keputusan untuk usaha kecil menengah ( UKM). Metode dasar untuk membangun sistem tersebut adalah empat tahap pendekatan pengambilan keputusan menurut Herbert Simon meliputi tahap intelligence, design, choice dan implementation. Kemudian dilanjutkan dengan membangun data management subsystem, model management subsystem dan user interface subsystem. Pengembangan sistem ini menghasilkan sebuah sistem penunjang keputusan yang dapat meningkatkan kinerja semua lini dengan dukungan informasi untuk pengambilan keputusan. Produktivitas merupakan salah satu faktor yang penting dalam mempengaruhi proses kemajuan dan kemunduran suatu usaha. Artinya meningkatkan produktivitas berarti meningkatkan kesejahteraan dan mutu perusahaan besar terutama UKM.
Bab II
Landasan teori Menurut George R. Tery ada beberapa hal yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan:
a.Intuisi
Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi adalah pengambilan keputusan yang berdasarkan perasaan yang sifatnya subyektif. Dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi ini, meski waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif pendek, tetapi keputusan yang dihasilkan seringkali relatif kurang baik karena seringkali mengabaikan dasar-dasar pertimbangan lainnya.
b.Pengalaman
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena dengan pengalaman yang dimiliki seseorang, maka dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung-ruginya dan baik-buruknya keputusan yang akan dihasilkan.
c.Wewenang
Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya, atau oleh orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya. Hasil keputusannya dapat bertahan dalam jangka waktu yang cukup lama dan memiliki otentisitas (otentik), tetapi dapat menimbulkan sifat rutinitas, mengasosiasikan dengan praktek diktatorial dan sering melewati permasalahan yang seharusnya dipecahkan sehingga dapat menimbulkan kekaburan
d.Fakta
Pengambilan keputusan berdasarkan data dan fakta empiris dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, tingkat kepercayaan terhadap pengambil keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.
e.Rasional
Pada pengambilan keputusan yang berdasarkan rasio, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan dan konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Pengambilan keputusan secara rasional ini berlaku sepenuhnya dalam keadaan yang ideal.
BAB
III
ISI
Profil
Usaha
Toko
Rima Wahana Mukti adalah salah satu jenis ukm yang ada di daerah jatimakmur.
Toko ini mendistribusikan / menjual minuman teh botol, aqua, ale-ale dan
sejenisnya. Mendistribusikan / mengirim minuman ke beberapa toko / agen yang
memesannya. Dan saat ini “toko rima wahana mukti “ mempunyai pelanggan yang
sangat banyak didaerah bekasi. Dalam sehari toko rima wahana mukti ini bisa
mengirim 8/9 mobil untuk mendistribusikan kebeberapa agen agen yg memesan.
Waktu operasional buka toko ini mulai pukul 8.00 hingga pukul 17.00.Waktu dapat berubah-ubah dan disesuaikan dengan kondisi lingkungan sekitar.
B. Penetapan Harga
Daftar Beberapa HargaMinuman
|
No
|
NamaBarang
|
Per Karton
|
Per Pak
|
Eceran
|
Banyaknya
|
|
1
|
Ale-Ale
|
15.300
|
-
|
1 karton=24 cup
|
|
|
2
|
Aqua 240 ml/Gelas
|
19.000
|
-
|
1 karton=48 gelas
|
|
|
3
|
Aqua 330 ml/Mini
|
25.500
|
-
|
1 karton=24 botol
|
|
|
4
|
Aqua 600 ml/Tanggung
|
34.500
|
-
|
1 karton=24 botol
|
|
|
5
|
Aqua 1500 ml/Besar
|
32.500
|
3.000
|
1 karton=12 botol
|
|
|
6
|
Aquaria Gelas
|
15.000
|
|||
|
7
|
Big Cola 535 ml
|
30.000
|
1 karton=12 botol
|
||
|
8
|
Big Cola 3,1 lt
|
13.000
|
|||
|
9
|
Coca-cola/Fanta/Sprite Seru
|
26.500
|
|||
|
10
|
Coca-cola/Fanta/Sprite Slim
|
85.000
|
|||
|
11
|
Coolant
|
90.500
|
3.900
|
1 karton=24 botol
|
|
|
12
|
Fatigon Hydro
|
85.000
|
3.700
|
1 karton=24 biji
|
|
|
13
|
Floridina Orange 360 ml
|
28.000
|
1 karton=12 botol
|
||
|
14
|
Frestea
|
34.500
|
1 karton=8 botol
|
||
|
15
|
Fruit Tea Botol
|
90.000
|
|||
|
16
|
Mizone
|
30.000
|
-
|
1 karton=12 btl
|
|
|
17
|
Moun Tea
|
16.500
|
-
|
1 karton=24 cup
|
|
|
18
|
Nu Green Tea 500 ml
|
97.000
|
4.200
|
1 karton=24 botol
|
|
|
19
|
Okky Jelly Cup Isi 10
|
22.300
|
900
|
1 karton=25 cup
|
|
|
20
|
Okky Jelly Cup Jumbo Isi 2
|
21.500
|
1.000
|
1 karton=24 pak
|
|
|
21
|
Okky Jelly Drink
|
17.000
|
-
|
1 karton=24 cup
|
|
|
22
|
TeKita
|
17.500
|
|||
|
23
|
TehGelas
|
17.000
|
-
|
||
|
24
|
TehKotakSosro
|
51.500
|
|||
|
25
|
TehPucukHarum
|
23.700
|
|||
|
26
|
TehSosroBotol
|
90.000
|
C.Sistem Pengambilan Keputusan
Dalam mengambil
keputusannya adalah :
1.
menaikkan
harga minuman
2.
menambah
/ mengurangi sumber daya manusia
D. Pembahasan
Proses pengambilan keputusan menurut Herbert Simon (dalam Turban, 2007) terdiri dari empat tahap yaitu intelligence, design, choice, implementation.Pada tahap intelligence kegiatan yang dilakukan adalah:
(1) mengawasi/meneliti lingkungan;
(2) menganalisis tujuan organisasi;
(3) mengumpulkan data;
(4) mengidentifikasi masalah;
(5) mengkategorikan masalah (programable/non programable);
(6) menilai stakeholder dan penanggung jawab masalah.
Kemudian kegiatan pada tahap design adalah:
(1) mengembangkan tindakan alternatif;
(2) membuat analisis solusi terbaik;
(3) menyusun model;
(4) melakukan tes kelayakan;
(5) melakukan validasi hasil;
(6) menetapkan prinsip-prinsip pemilihan, seperti objektif, model, penilaian terhadap risiko, serta kriteria dan batasan.
BAB IV
Penutup
Kesimpulan
Penerapan system akuntansi pada
usaha menengah seperti ukm toko rima wahana mukti penting
dalam mencapai keberhasilan usaha karena dapat menjadi dasar yang handal bagi
pengambilan keputusan ekonomis dalam pengelolaan dari keuangan, penetapan harga
dan keuntungan.
Saran
Sebaiknya toko rima wahana mukti meningkatkan system akuntansi agar memperoleh kemudahan,
serta dapat mendapatkan laporan yang lebih mudah dalam
hal keuntungan
Komentar
Posting Komentar